主題大(dà)會，總結成績，指明方向

憶往昔，風雨兼程，歲月如歌；

看今朝，盛世氣象，風華正茂！

以黨建促團建，雙向融合促發展。

引創企業新文化，實幹笃行譜新篇。

同唱(chàng)國歌，祝福祖國。當雄壯的《義勇軍進行曲》奏響，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)莊嚴肅立，面向國旗，用飽滿的熱情，昂揚的精神共唱(chàng)國歌，向偉大(dà)的祖國緻敬!

活動在雄壯的國歌聲中(zhōng)拉開(kāi)序幕。國歌奏唱(chàng)完畢，由公司總經理王繼奇發表講話(huà)，在講話(huà)中(zhōng)王總就上半年業績完成情況進行總結，針對各部門在上半年的工(gōng)作中(zhōng)，能夠圍繞年度目标，全力應對嚴峻市場形勢帶來的不利影響，企業上下(xià)同心，從生(shēng)産運行、成本管控、提質增效、項目申報等重點工(gōng)作中(zhōng)呈現穩中(zhōng)有進态勢。今天既是黨的節日，也是緻敬嘉順20年成長的日子。

20年在曆史長河中(zhōng)不過彈指一(yī)揮間，卻見證着嘉順從呱呱墜地走向成熟。20年前，我(wǒ)們從零起步，開(kāi)始了電工(gōng)級福州氧化鎂的創業曆程。到如今的國家級專精特新“小(xiǎo)巨人”企業，并逐步推進數字化、智能化轉型，推進裝備高端化。20年的風風雨雨，20年的創新探索，編織着嘉順人創業、創新、發展、輝煌的軌迹!2024年是嘉順“數字化提升之年”，在今天這個特别的日子裏，王總将上半年的成績進行總結：

——2024上半年，安全生(shēng)産形勢總體(tǐ)平穩，未發生(shēng)安全生(shēng)産事故。

——2024上半年，以市場銷售爲龍頭，加快業務開(kāi)拓，搶占高端市場。銷售額同比增長20%以上，實現了“時間過半，任務過半”，繼續保持着與各大(dà)客戶的良好關系。

——2024上半年，投資(zī)1.6億元的開(kāi)發區工(gōng)廠項目一(yī)期完成投産，并在内全方位推動數字化、智能化轉型升級。

——2024上半年，以管理升級爲抓手，加快提質降本，推進管理精益化，凝聚全員(yuán)智慧，減少浪費，推動綜合成本降低5%以上，助推經營提升。

——2024上半年，爲了提高公司的運營效率，我(wǒ)們在管理上進行了多項改革。首先，優化了内部流程，完善了周報、月報告制度，提高了工(gōng)作效率。其次，通過定期的培訓和考核，來提高員(yuán)工(gōng)的業務素質和工(gōng)作能力。

——2024年上半年，項目按計劃推進，完成發明專利2項，國家标準1項，項目申報10項，以科技創新爲路徑，加快科研項目攻關，推進産品高質量、綠色化、高端化發展。

——2024年上半年，以人才培養爲引擎，與大(dà)連理工(gōng)大(dà)學、遼甯科技大(dà)學、營口理工(gōng)等高校繼續加深産學研交流對接，探索更多産學研合作新模式。

——2024年上半年，補短闆、強弱項，加強内部培養，爲更多符合條件的人才申報專業技術職稱，搭建績效考核系統，建設一(yī)支更具戰鬥力和凝聚力的團隊。

雖然上半年生(shēng)産經營保持穩定，各項工(gōng)作推進有序、執行和落實尚可。但當前，公司依然存在業務專業化能力亟需提升、質量管理亟待提高、風險管控能力有待加強等問題，現就2024年下(xià)半年，部分(fēn)重點工(gōng)作總結如下(xià)：

一(yī)是緊盯全年目标任務，繼續保持銷售穩步增長，加大(dà)市場開(kāi)拓。針對上半年生(shēng)産經營過程中(zhōng)因管理流程不完善，質量監督不到位，導緻的産品質量事故，備貨不充足等問題，時間爲客戶解決問題，彌補損失，并以此爲鑒，嚴抓關鍵環節質量檢查，重點解決履職不到位、不作爲的問題，直視自己的不足，加強各細微環節統籌管理，對涉及質量問題部門和環節全面整改、整頓及流程管控，以達到穩定及提升産品質量目标。

二是找差距，勤學習，強培訓。完善技術人員(yuán)能力培訓及人才儲備工(gōng)作。開(kāi)展能力拓展培訓，開(kāi)闊思維和眼界，培養員(yuán)工(gōng)在獨立承攬工(gōng)作能力，開(kāi)展晉級考核培訓，經理以上人員(yuán)的管理培訓。 

三是通過實施績效管理改革，改變以前相對固定工(gōng)資(zī)，變爲工(gōng)資(zī)福利跟着績效考核指标走、跟着産能走、跟着勞動量走，确保員(yuán)工(gōng)多勞多得，進一(yī)步提高員(yuán)工(gōng)積極性。

四是深入推進數字賦能發展，細化各部門人員(yuán)崗位職責、内部培養提拔用人、規範技術中(zhōng)心管理，完成技術開(kāi)發流程設計及技術創新管理配套，主動适應政策導向和市場需求，形成訂單式研發成果。加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；做好重點項目、項目關鍵環節的品質管理及重點客戶的關系維護。

五是加強對外(wài)交流和戰略合作，不斷擴大(dà)企業品牌影響。與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷更新和完善現行的制度體(tǐ)系，不斷豐富和發展向上的企業文化。

六是各部門學習主動性和系統性有待提高。學習的主動性不足，缺乏系統性和計劃性。

七是加強财務綜合數據分(fēn)析體(tǐ)系、風險控制、團隊能力建設，強化内部管控。

八是全員(yuán)開(kāi)展“錨定全年目标，大(dà)幹兩個月”活動，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，決勝三季度。

“功成不必在我(wǒ)，功成必定有我(wǒ)。2024下(xià)半年，我(wǒ)們還要保持平常心！正視自己的不足，優化流程、品質意識、服務意識，用奮鬥定義屬于我(wǒ)們嘉順人的征程！

不忘來時路，方知(zhī)向何行。百年峥嵘歲月，一(yī)代代共産黨人以忘我(wǒ)精神譜寫了氣吞山河的英雄壯歌，以赤子情懷書寫了接續奮進的紅色篇章。站在曆史的新起點上，嘉順人将以初心砥砺前行的精神，以使命鼓舞奮發的鬥志(zhì)，加滿油，把穩舵，鼓足勁，繼續朝着基業長青的宏偉目标奮勇前進。